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水利局工地年终总结

  来源▄■▓:yzc亚洲城888 
评论: 更新日期:2018年12月04日

伴随着郑东新区经济的高速发展,建设行业迎来了快速发展的大好时光▄▓,也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间,我河南省水利第二工程局7#住宅楼工程项目部于2010年9月开始进场,在公司项目部的关怀和领导下▓█,工程施工正在井然有序的进行。该项目部是我公司五项目部实行大清包承包模式的第一个试点工程,我项目部丝毫不敢松懈,全体管理人员本着认真落实公司关于建筑yzc888亚洲城登陆地址的施工精神█■▄,牢固树立了“安全第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的yzc888亚洲城登陆地址理念███,确保工程质量,严把生产关,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境▓▓,确保了工程建设的各项工作的顺利进行。
2011年将至,我项目部进场也已三个多月,现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结▄■▄,现总结如下:
一、 工程概况
河南省水利第二工程局7#住宅楼工程,为河南省水利第二工程局高层住宅楼■■■,由河南省水利第二工程局投资兴建,位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m,南北宽15.9m▄■▄■,地下1层,层高3.9米;地上16层,层高3米▓▄▓▄,建筑高度48.3m,总体建筑面积13137.64㎡。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构,桩基为CFG桩▄▓,筏板基础▓█▄■。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为2010年10月19日,总工期为475天。
二▄■▓、 完成工作情况
自2010年9月份进场以来,现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人,其中实习学生两名▄▓。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门▓█,由现场经理统一调度指挥,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控█■▄,各部门关系统一协调,正逐步进入正常健康的施工管理状态,下面则一一进行说明。
1███、 生产技术方面
现场项目部9月份进场,提前要求项目部施工人员熟悉图纸和编制各种专项施工方案,图纸中存在疑问的及时查问,合理安排工期▓▓,在实际操作中,严格按照工程进度计划实施。没有按时完成的施工任务,也都及时调整施工计划▄■▄,各项施工严把质量关,保质保量完成。
在现场施工中,发现图纸结施与建施不符的地方■■■,通过图纸会审或与设计院及时沟通,认真研究后发放设计变更,然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更▄■▄■,安排专人负责记录,并及时告知作业队施工,变更内容重点部位重点检查。到目前为止▓▄▓▄,现场临时用水用电问题已经落实,地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成,正在进行地下室墙柱模板的支设工作▄▓,各项施工都按照计划执行▓█▄■。预计到12月中旬,地下室可以封顶。
2、 yzc888亚洲城登陆地址方面
为进一步做好yzc888亚洲城登陆地址工作▄■▓,切实加强该项目对yzc888亚洲城登陆地址工作的领导,现场项目部把安全工作列入重要议事日程,由现场经理直接抓,质安部具体抓▄▓,劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施,全面深入开展现场项目部的安全工作,形成了上有领导抓▓█,下有人员管理的齐抓共进的良好局面。
现场项目部组织机构健全,各项安全制度措施齐全,由质安部全面监督和指导现场的yzc888亚洲城登陆地址█■▄,专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要,合理编制各项yzc888亚洲城登陆地址制度及保证措施,为yzc888亚洲城登陆地址工作提供了有利的前提条件███。同时,现场项目部严格检查制度,不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查,及时发现问题▓▓,及时整改到位,确保yzc888亚洲城登陆地址。另外,各项施工也及时进行安全技术交底▄■▄,以确保进场人员熟识并严格遵守yzc888亚洲城登陆地址制度。在实际施工过程中也严格落实yzc888亚洲城登陆地址计划,要求劳务队配备必要的安全保护措施和安全消防设备,包括木工区■■■、钢筋加工区及现场仓库、实验室等的防火消防设备,时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。刚进场时▄■▄■,工程进展虽然缓慢,但也现场项目部也丝毫没有放松警惕,安全管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进行检查▓▄▓▄,我7#楼项目现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全,受到良好评价▄▓。
冬季气候干燥▓█▄■,容易引发火灾,项目部安全管理组织机构严格执行公司下发的《关于切实加强施工现场秋冬季节安全消防管理工作的通知》,建立安全应急预案▄■▓,及时做好防护措施,施工中也高度保持警惕,严格按照yzc888亚洲城登陆地址规章制度执行,坚决杜绝生产隐患发生▄▓。
到目前为止,项目部yzc888亚洲城登陆地址状态良好,没有发生任何安全事故。
3▓█、 文明施工方面
现场文明施工严格按照项目部制定的《文明施工管理制度》执行,制定了办公室管理制度、宿舍管理制度█■▄、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度,凡事按照制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务███,大到项目部文明施工管理小组,小到生产班组,甚至到生产个人,都严格按照文明施工标准严格执行▓▓,并由项目部安全文明施工检查小组直接监督完成。到目前为止,各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志▄■▄。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查,不文施工现象及时发现,及时整改,确保良好的施工环境■■■。
三、 工作计划
1.、加大现场项目管理力度。项目进场时间短▄■▄■,施工和管理上还有许多需要改进的地方,下一步就是逐步完善各项规章管理制度,并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作▓▄▓▄,要积极配合甲方和监理的检查工作,协调好与他们之间的关系,及时沟通,对不明白的流程和施工问题要及时提出▄▓,彻底解决▓█▄■,确保问题不留夜。对于现场作业施工,要制定和细化各项工程管理制度,安排专人专项管理▄■▓,并深入基层,针对各个施工班组,由上到下,形成完整的管理系统▄▓,从而使得现场管理一体化、统一化。
2、提高项目部管理人员学习积极性▓█。虽然项目部管理人员比较年轻,但都干劲十足,能打能抗,有新精神█■▄、新思想,主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这一块,我们都是一边参考其他工地的资料███,一边自己结合现场做资料,不懂得及时向其它项目上的人员请教,到目前为止,资料报审进行比较顺利▓▓,这也与前期施工管理人员熟悉工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样,才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑、安全资料▄■▄,变被动抄袭为主动修改,既保质完成了工作,同时也提高了自己的实际操作能力。
3■■■、确保安全文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方,文化程度参差不齐,给现场管理和各项规章制度的执行上带来一定的难度▄■▄■。下一步我们会继续完善各项制度,严格监督执行,安全责任落实到班组,落实到个人▓▄▓▄,不定期进行安全教育培训,结合各项施工及时进行安全技术交底。同时,也会加大安全宣传力度▄▓,增加现场安全标识牌▓█▄■、标语横幅的数量,及时发放安全防护用品和制定各类应急预案,时时提高警惕,并时刻谨记“安全第一▄■▓,预防为主”的指导思想,认真排查施工现场,消除安全隐患▄▓,确保安全施工,文明施工。
虽然项目任务重,工期紧▓█,但我们会在下一步工作中努力克服各种困难,加强自身学习和现场实践,发现错误及时纠正,不断提高自己的技术水平和管理能力█■▄,完善和发展自己,以取得更好的建设成绩,不辜负项目部各级领导对我们的信任和关心,再接再厉███,创造佳绩!
 

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